刺猬法则是指一种成功的管理和经营策略，这种策略起源于古希腊诗人欧里庇得斯的一句箴言：“狐狸知道很多东西，而刺猬只知道一件事情，但它做到了极致。”
刺猬法则的核心思想是专注，专一而不散乱。一只刺猬只知道自己有一个可靠的自卫武器，不在乎遇到什么样的敌人，不轻易打扰别人，宁愿在一个角落里待着也不去寻求食物。它以极低的成本和最小的劳动力获得最大的利益，这是与其他动物最大的区别。
刺猬法则在企业和管理中的应用，是指企业或者管理者有应对复杂环境和市场竞争的一种总体战略和经营思路，即专注于某一领域，识别核心竞争力，避免过度扩张，特别是避免为了发展而失去核心优势。
刺猬法则的思想可以在现实世界中找到很多例子，比如：
-苹果公司凭借与iOS系统、硬件的协同效应、人性化的设计和高昂的品牌溢价赢得了市场；
-谷歌公司专注于互联网搜索引擎，虽然公司涉足的领域很广，但谷歌的核心业务一直是搜索和广告，而且积极获得这个行业的主导地位；
-而在零售业中，沃尔玛专注于提供便宜、多样化和优质的商品服务，维持了零售业的领袖地位；
-潘多拉公司也是一个刺猬式的公司，它专注于个性化音乐推荐服务，并且以良好的用户体验和关注音乐人的形象而备受好评。
刺猬法则的成功之处在于，专注于自己擅长的事情，有明确的战略目标，不追求一夜成名，提高企业竞争力，同时又能够不断适应市场的变化。刺猬法则最好的例子是像亚马逊、谷歌、苹果等在市场上已经占有一席之地，成为行业地标性的公司。
总之，刺猬法则是一种金科玉律，是一种成功的管理和经营策略，能够帮助企业或者管理者在复杂变化的市场和环境中保持专注，确保企业菲薄的资源能够取得最大利润，走向成功。
